转变观念深化改革积极探索企业办园新思路

概要：第四，建立了新型的人事分配制度。为充分调动职工的工作积极性和主动性，在分配制度上，我们充分体现多劳多得，让技术要素参与分配，园长的工资实行年薪制，与本园职工收入挂钩考核；职工实行岗效工资制，每月除拿到本岗位的工资外，每位职工还能获得按平时德、能、勤、绩考核所应得的奖励，我们把这部分奖励称为二次分配。在二次分配中，有的职工一次可以拿到五、六百，有的职工一分钱奖励拿不到还受到扣分考核倒贴钱。这种按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬、以岗位津贴和业绩津贴为主体的幼儿园分配制度，淡化了职称和原档案工资，重在效绩，拉大了职工收入差距，最大限度地调动了职工的工作积极性。第五，成立采购组。因莱钢的幼儿园原来是随着各厂矿的建立而成立的，主要为本厂矿的职工子女提供服务，所以存在园舍状况不一、教学水平不一、服务质量不一、伙食质量不一等现象，而且设备设施参差不齐。于是我们根据实际情况，成立中心采购组，专人负责对各园的教育教学设备、炊事设备、日常用品等进行统一采购。各园需要什么物品，就及时向采购组提交计划，购买的物品进入各园成本。统一采购不仅省略了不必要的环节，节约了成本，避免了人力、物力的浪

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　　第四，建立了新型的人事分配制度。为充分调动职工的工作积极性和主动性，在分配制度上，我们充分体现多劳多得，让技术要素参与分配，园长的工资实行年薪制，与本园职工收入挂钩考核；职工实行岗效工资制，每月除拿到本岗位的工资外，每位职工还能获得按平时德、能、勤、绩考核所应得的奖励，我们把这部分奖励称为二次分配。在二次分配中，有的职工一次可以拿到五、六百，有的职工一分钱奖励拿不到还受到扣分考核倒贴钱。这种按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬、以岗位津贴和业绩津贴为主体的幼儿园分配制度，淡化了职称和原档案工资，重在效绩，拉大了职工收入差距，最大限度地调动了职工的工作积极性。

　　第五，成立采购组。因莱钢的幼儿园原来是随着各厂矿的建立而成立的，主要为本厂矿的职工子女提供服务，所以存在园舍状况不一、教学水平不一、服务质量不一、伙食质量不一等现象，而且设备设施参差不齐。于是我们根据实际情况，成立中心采购组，专人负责对各园的教育教学设备、炊事设备、日常用品等进行统一采购。各园需要什么物品，就及时向采购组提交计划，购买的物品进入各园成本。统一采购不仅省略了不必要的环节，节约了成本，避免了人力、物力的浪费，还提高了经济效益。特别是因伙食方面的差异，家长反映强烈。我们便统一了食谱，托幼办设有伙食管理委员会，由营养保健大夫负责，每周一次研究制定食谱，统一下发到各个幼儿园。各园要严格按照食谱制作饭菜，同时还制订了“伙食管理标准”，“炊事人员管理细则”等，进行严格考核，并不定期对饭菜质量进行抽样检查。大大提高了饭菜质量，得到了家长的一致赞誉。

　　第六，成立莱钢少儿艺体培训中心。现在，不仅是我们莱钢幼儿园，各市地也都存在幼儿园办各种艺术班、兴趣班的事情。原来幼儿园办的各种兴趣班，师资不等、收费不同、办班质量良莠不齐。家长对此意见较大。于是我们对莱钢市场进行了调查分析和预测，成立莱钢少儿艺体培训中心，对全莱钢的特色教育进行统一规范和管理，有特长的教师，必须经过艺体培训中心的聘任才有资格办班。艺体中心下设4个培训部，分别是：英语培训部、美术培训部、舞蹈培训部、器乐培训部，对师资进行统一培训，并持

不错的 证上岗。教师在正常时间内在各园所搞好教育教学，双休日、节假日由艺体培训中心统一管理。各幼儿园根据家长的要求及幼儿所报特长，进行招生、编班，中心统一安排教学老师和教学时间，实现特色人才资源共享。中心制定“特色教育管理办法”，统一教育要求、教学计划、收费时间、收费标准，统一组织各类考级工作。同时，承担着对中心全体教师的培训任务。

　　拓宽服务渠道 提高服务品质

　　“立足莱钢，服务职工，依托莱钢，面向社会”，是我们的服务宗旨。特别是莱钢的快速发展，不仅提高了广大职工的生活质量，加快了生活节奏，同时对我们的服务也提出了更高的要求。为提高广大家长的教育观念及科学的育儿方法，我们充分利用家园联系栏、宣传栏、家长会、运动会、庆六一、亲子游戏、请家长上课、发放意见征询表等各种形式，充分利用社区资源，加强和家长沟通、交流与合作，将先进的教育理念和我们办园的方针政策及时宣传给家长，家长在转变观念的同时也更好的理解和支持我们的工作；为配合集团公司的安全生产，在有关部门安全措施组织严密的情况下，组织孩子深入到生产一线，开展“安全小卫士”活动，通过“写给爸爸妈妈的一封信”、“大手牵小手”、“送一个安全贺卡”、“说一句温馨祝福”等活动，大大增强了家长的安全意识和对家庭的责任感；莱钢生产一线的职工大多上三班倒，时间特别紧张，为让他们安心地工作和生产，我们对及时对保教人员的上班时间进行了调整，早上由7:00提前到6:30，下午由6:30延长到7:30，并根据季节的变换和职工的需要随时调整。在双休日和节假日期间，每个幼儿园都有专人值班，孩子们可以随时入园。并在4处大幼儿园推出了晚餐和专车接送孩子项目。今年4月份，我们又在机关幼儿园和铁区幼儿园开办了学生小餐桌，上学的孩子可以到幼儿园就餐、午休，下午放学后，由幼儿园的高级教师对他们进行作业辅导，充分解除了家长的后顾之忧。尽可能拓宽我们的服务渠道，最大限度地满足家长的需求，尽最大努力使我们的服务与时俱进。

　　我们在提高服务品质的同时，大力加强园所文化建设，以贯彻落实《纲要》为主线，在幼教系统引入学习型组织理论，构建幼教中心的共同愿景，倡导“以人为本”的管理思想，努力打造 “与幼儿共好、与家长共好、与员工共好、与环境共好”的园所文化。在莱钢幼教这个大家庭中，营造温馨、和谐、健康、向上的人文环境，使广大职工快乐地工作和生活。

　　挖掘一泉水 留下满路香

　　实行专业化管理近2年来，我们收获多多，惊喜连连。首先，管理体制理顺，上下关系和谐。其次，职责分明、目标清晰，管理到位，各项

不错的 计划目标顺利完成，保教人员的收入明显提高。第三，准确把握住了莱钢幼教的发展方向，对阶段目标心中有数。第四，专业化管理赶上了莱钢大发展的好时机，我们多方呼吁，积极争取，集团公司也慷慨解囊。从2009年底至今，在不到2年的时间内，集团公司对幼教的投资就达2009万元，新建了金鼎、沙河2处幼儿园，另外新兴幼儿园、机械厂幼儿园、云澍幼儿园、湖滨幼儿园、特钢幼儿园5处房舍不好的老园一律拆除，重新选址新建了5处漂漂亮亮的幼儿园。专业化管理后，入园幼儿不断增加，经济效益明显提高。一年来，中心投资了200余万元为3处老园所粉刷了房屋，全部铺设木地板，绿化美化了环境；为各园配齐了数码摄像机、数码照相机、扫描仪、刻录机；配置了现代化的厨房设备、高档次的幼儿桌椅、高质量的大型玩具和桌面玩具。莱钢现在的幼儿园，园园有微机、空调、数码摄像机，班班有钢琴、电视、DVD。若在宽阔的马路上转一转，在优美的小区里走一走，你会发现那些建筑最现代、最漂亮、最有特色的幼儿园已成为莱钢一道亮丽的风景。

　　我们现在的办园条件已紧随时代的发展而发展，已紧跟着家长的需求而变化，为莱钢幼教的大发展储备了后劲，积蓄了力量，为我们适应市场经济，探索企业办园之路提供坚实的物质保障。

　　如今，莱钢正面临着主辅分离、辅业改制的变革。莱钢幼教将同莱钢的生活后勤一道脱离莱钢主体，去接受市场经济的考验。但我们有理由相信，已装备优良、备战多时的莱钢幼教，在省教育厅的各位领导、各位专家及在座的各位幼教同行的关心、支持下，一定会不负众望，为我省的学前教育工作做出我们应有的贡献。

　　谢谢大家！

　　（2009年6月28日

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